采购组织架构设计中，平衡策略与实践方法​

中海德

. 品类分级：战略物资集中 + 非关键物资分散​​

• ​​战略品类​​（高支出、高风险）：如关键原材料、核心设备，采用集中采购，通过长期协议锁定价格与产能（例：三一重工集中采购数控系统，供应商减少40%）。
• ​​非战略品类​​（低支出、低风险）：如办公用品、维修耗材，授权区域分散采购，通过数字化系统（如畅捷通）实现流程标准化与成本监控。
• ​​混合品类​​（如定制化零部件）：总部框架协议限定供应商范围，区域在框架内自主议价执行。
  

​​2. 组织设计：混合型架构 + 跨职能协同​​

• ​​总部与区域权责划分​​：
  
  • 总部：制定战略（供应商准入、合同模板）、集中谈判大宗商品。
  • 区域：执行订单、管理本地供应商、处理紧急需求。
    
• ​​跨职能小组​​：组建包含生产、技术、采购的团队，共同决策高价值项目（如新产品开发物料采购），兼顾技术适配性与成本。