供货商管理中如何防范风险？

青岛科尼乐集团

建立风险预警机制，定期评估供货商财务状况、经营稳定性，关注其涉诉、破产等负面信息。分散采购风险，避免过度依赖单一供货商，对关键物料至少保持 2 - 3 家合格供应商。制定应急预案，针对可能出现的供应中断、质量事故等风险，明确应对流程与责任分工。同时，加强合同约束，在合同中约定风险分担条款，降低企业损失。