如何确定适当的采购数量

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实际的采购工作中，有大多数公司都会出现采购数量过多或者不足的现象。过多才造成数量冗余，占用采购资金，增加了库存，过少又会影响生产经营的正常进行，所以适当的采购数量对于供需双方来说是一种健康状态下的双赢。在确定采购数量时要考虑如下一些因素：

1、库存量：公司要尽可能的精简库存，避免库存冗余。
2、消费量：要根据实际工作中对物料的实际需求量来确定采购数量。
3、订购次数：提前预测某个相对较长的时间段，进行集中采购，避免订购次数多带来的麻烦。
4、价格因素：采购数量越多，价格会越低，要把握机会进行提前成批的订购。
5、资金状况：根据资金状况多少，考虑多项订货集中为一次或者少数几次完成，形程规模优势。
6、进货周期：考虑到供货商制作工件的时长，以及货物的运输验收等环节的时间。